ڇپائي ۽ رنگ سازي جي ڪارخاني اندر ڇھ تضاد!

1. پيداوار بمقابله وڪرو
هن قسم جو تضاد عام طور تي وڌيڪ سيلز مان اچي ٿو، خاص طور تي اقتباس، ترسيل جي تاريخ، معيار ۽ پيداوار کاتي جي ٻين مسئلن لاء، جڏهن ته اڪثر پيداوار کاتي جي نقصان ۾ آهن.ٻئي طرف، گراهڪن کان مختلف اشارن جي وڌندڙ سخت ضرورتن جي منهن ۾، اڪثر سيلز ڊپارٽمينٽ سڌو سنئون پيداوار ڏانهن منتقل ڪيا ويا آهن.پيداوار کاتي کي اميد آهي ته سيلز ڊپارٽمينٽ ڳالهائي سگهي ٿو ۽ ڪجهه مشڪل اشاري گهرجن کي حل ڪري سگهي ٿو.

سيلز ڊپارٽمينٽ پاران گراهڪ جي گهرج جي موثر منتقلي تمام ضروري آهي.ڪجهه ڪسٽمر شڪايتون ڪجهه اشارن پاران گهربل معلومات جي منتقلي جي غلطي جي ڪري آهن.سيلز اهلڪارن جي پيشه ورانه سطح کي بهتر ڪرڻ کان علاوه، مناسب ۽ معياري عمل جو انتظام پڻ ضروري آهي.

2. پيداوار بمقابله معيار جي چڪاس
معيار جو انتظام رنگ جي ڪارخاني لاء بنيادي ڊپارٽمينٽ آهي، ۽ معيار جي چڪاس جي معيار ۽ طاقت سڌو سنئون رنگ جي ڪارخاني جي پيداوار جي سطح تي اثر انداز ڪري ٿو.

رنگ سازي جو ڪارخانو گراهڪن جي گهرجن کي پورو ڪرڻ لاء معيار جي معيار کي ترتيب ڏيندو.رنگن جي معيار تي ضابطو آڻڻ لاءِ، جسماني اشارن کان علاوه جيڪي آزمائي سگهجن ٿا جهڙوڪ رنگ جي تيز رفتاري ۽ طاقت، اشارن جهڙوڪ رنگ جي فرق ۽ هٿ جي احساس کي دستي طور تي جانچڻ جي ضرورت آهي.تنهن ڪري، معيار جي چڪاس ۽ پيداوار جي وچ ۾ تضاد اڪثر ڪري ٿو.

معيار جي معائنو کاتي جي ضرورت آهي معيار جي اشارن کي معياري بڻائڻ جي ضرورت آهي گراهڪن جي طرفان ۽ انهن کي ممڪن طور تي ڊيٽا ٺاهڻ، ۽ انهن کي حقيقي پيداوار جي ٽيڪنيڪل سطح جي مطابق منطقي ڪرڻ جي ضرورت آهي.ان کان پوء اتي شمارياتي طريقن جي درخواست آهي.انگن اکرن کي ڪيئن استعمال ڪجي، معيار جي معائنو ڊپارٽمينٽ به پيداوار جي مدد ڪندي سببن کي ڳولڻ ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ لاء.

3. پيداوار بمقابله خريداري
رنگ سازي جي ڪارخاني پاران خريد ڪيل خام مال جي معيار ۽ قيمت جي ڪارڪردگي سڌو سنئون رنگ جي ڪارخاني جي پيداوار جي معيار ۽ قيمت تي اثر انداز ٿئي ٿي.بهرحال، خريداري کاتي ۽ پيداوار کاتي کي عام طور تي الڳ ڪيو ويو آهي، جيڪو ناگزير طور تي هيٺين تضادن جي ڪري ٿو: پيداوار جي اميد اعلي معيار جي لاء، ۽ خريداري جي اميد گهٽ خريداري قيمت لاء.

خريداري ۽ پيداوار ٻنهي جا پنهنجا سپلائر حلقا آهن.منصفانه ۽ غيرجانبداريءَ سان سپلائرز کي ڪيئن چونڊيو اهو هڪ ڊگهو ۽ مشڪل ڪم آهي.اهو ڪم رڳو بلڊنگ جي عمل سان نه ٿو ٿي سگهي.مختلف سپلائي چينل سسٽم ۽ خريداري زنجير سسٽم صرف معاون اوزار طور استعمال ڪري سگھجن ٿا.هڪ اداري جي خريداري ڪلچر پڻ ثقافت آهي.

4. پيداوار بمقابله ٽيڪنالاجي
هن وقت، اڪثر رنگ سازي پلانٽس پيداوار کاتي جي انتظام هيٺ آهن، پر اهڙا ڪيس پڻ آهن جتي پيداوار ۽ ٽيڪنالاجي کي الڳ ڪيو ويو آهي.جڏهن معيار جا مسئلا ٿين ٿا، اهو اڪثر ڪري ٽيڪنيڪل پروسيس جو مسئلو آهي يا پيداوار جي آپريشن جو مسئلو آهي جيڪو سڀ کان وڌيڪ ممڪن آهي تضاد.

جڏهن اها ٽيڪنالاجي اچي ٿي، اسان کي ٽيڪنالاجي جي جدت جو ذڪر ڪرڻو پوندو.ڪجهه ٽيڪنيڪل عملدار متاثر ٿيا آهن انهن جي گهٽ سطح جي خودمختاري کان.جيڪڏهن اهي اڳتي نه وڌندا، اهي پوئتي ٿي ويندا.اهي نوان رنگ، معاون ۽ نئين عمل کي زور نه ڏيندا آهن، ۽ اهي پاڻ کي بچائڻ لاء ڪافي عقلمند آهن، اهڙيء طرح ادارن جي ٽيڪنالاجي ترقي کي متاثر ڪري ٿو.اهڙا ڪيترائي ٽيڪنيشن آهن.

5. پيداوار بمقابله سامان
سامان جي انتظام جو معيار پڻ پيداوار جي استحڪام کي طئي ڪري ٿو.رنگ سازي پلانٽ جي پيداوار جي عمل ۾، سامان جي مسئلن جي ڪري معيار جي مسئلن جو هڪ خاص تناسب پڻ آهي.جڏهن ذميواري ورهايل آهي، سامان جي انتظام ۽ پيداوار جي آپريشن جي انتظام جي وچ ۾ تضاد ناگزير طور تي ٿيندي آهي.

سامان خريد ڪندڙ ضروري نه سمجھندا آھن پيداوار ۽ ٽيڪنالاجي.مثال طور، ڪجهه رنگڻ وارا پلانٽ الٽرا لو باٿ ريشو سان رنگڻ واريون ٽينڪون خريد ڪندا آهن، جنهن جي نتيجي ۾ تمام گهٽ پاڻي ڌوئڻ ۽ علاج کان پوءِ جي ڪارڪردگيءَ جي نتيجي ۾.اهو لڳي سگھي ٿو ته گهٽ غسل تناسب پاڻي بچايو، پر بجلي ۽ ڪارڪردگي جي حقيقي قيمت وڌيڪ هئي.

6. پيداوار ۾ اندروني تضاد
هن قسم جو تضاد مختلف عملن جي وچ ۾ آسان آهي، جهڙوڪ رزرويشن ۽ رنگڻ، اڳواٽ تيار ڪرڻ ۽ رنگڻ، رنگڻ ۽ ترتيب ڏيڻ وغيره، ۽ مختلف عملن جي وچ ۾ ڪم جي هم آهنگي ۽ معيار جي مسئلن جي سببن جو تعين ڪرڻ.
عمل جي وچ ۾ تضاد کي حل ڪرڻ لاء، اهو ضروري آهي ته پروسيس مينيجمينٽ، پروسيس، معيار ۽ سڌارن کي معياري ڪرڻ.منهنجي خيال ۾ اهي ٽي نقطا رنگين پلانٽ جي انتظام لاءِ تمام گهڻا ڪارآمد آهن.مون کي پڻ اميد آهي ته توهان سان منهنجي رنگ سازي پلانٽ جي انتظام جو تجربو حصيداري ڪرڻ جو موقعو آهي.

7. ڇا جيڪڏهن ڪو تضاد نه آهي؟
مٿين انتظاميا لاءِ، شعبن جي وچ ۾ ڪجهه تضاد موجود هجڻ گهرجن، ۽ ڊپارٽمينٽن جي وچ ۾ ڪو به ميلاپ نه هجڻ گهرجي.پيداوار ۾ تضاد نه هجڻ خوفناڪ نه آهي، پر تضاد نه هئڻ به خوفناڪ آهي!
جيڪڏهن پيداوار جو عمل هموار آهي ۽ شعبن جي وچ ۾ ڪو به تضاد نه آهي، باس کي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي.

بغير تضاد جي ڪارخاني ۾، ڪيترن ئي ڪيسن ۾، مختلف مسئلا ڍڪيل آهن.انهي حالت ۾، باس کي پيش ڪيل ڊيٽا غلط آهن، ۽ حقيقي ڪارڪردگي، معيار ۽ قيمت کي ظاهر نٿو ڪري سگهجي.